Ein grundlegendes Prinzip der Engpass-Konzentrierten Strategie ist die Anpassung: „Wie können wir unsere Leistungen so verbessern, dass mehr Nutzen für die Zielgruppe entsteht.“ Versuch und Irrtum spielen in diesem Prozess eine wichtige Rolle. In diesem Sinne haben wir das bestehende ELS analysiert und werden einige Änderungen vornehmen.

Es folgen drei weitere Abschnitte aus einer zusammenfassenden Rede von Hans Bürkle zur Engpass-Konzentrierten Strategie beim Europäischen Forum für Baukybernetik.

Eine für Nord-West Deutschland bislang einzigartige Mittelstandsstudie der Hochschule Bremen im Auftrag der Unternehmensberatung C&J Consult zeigt: Kleine und mittlere Betriebe können unabhängig von ihrer Branche Renditen erreichen, die mitunter um das 15-fache höher liegen als die des Branchendurchschnitts.

In der Welt globaler Konzerne scheint es oft nur noch den Konkurrenzkampf zu geben. Und gekämpft wird mit harten Bandagen: Wenn es nicht die Wettbewerber sind, die Gerüchte in die Welt setzen und sich Kunden stehlen, dann sind es die Manager, die knallhart rationalisieren, um den Profit zu maximieren. Nicht zuletzt diese Aggressivität hat den Begriff des „Raubtierkapitalismus“ geprägt. Doch es gibt immer noch ein Alternativmodell. Etablierte Mittelständler und traditionsreiche Organisationen wie die IHK werben für das Bild des „Ehrbaren Kaufmanns“ – bodenständig und zuverlässig sowohl den Mitarbeitern als auch den Kunden und Lieferanten gegenüber.

Das Schott-Sehprofil bildet den Kern des von Birgit Schott entwickelten und erfolgreich vermarkteten Beratungskonzepts für Augenoptiker. In Fulda erhielt sie den Strategiepreis 2015 für die beste Spezialisierung. – Von Thomas Rupp

Durch eine neue strategische Ausrichtung verzichtete Klaus Schmitt konsequent auf einen großen Teil seiner bisherigen Geschäftsfelder und konzentrierte sich auf das, was seine Zielgruppe am dringendsten brauchte. Ein mutiger Schritt, der ihm ein hohes Wachstumspotenzial und den Strategiepreis 2015 bescherte.

Den Ehrenpreis für sein Lebenswerk nahm Wilhelm Engel von der Königsteiner Akademie am 27. Februar 2015 in Fulda entgegen.

Wie man über die Lösung des eigenen Engpasses einen zwingenden Nutzen für die ganze Branche und die angrenzenden Zielgruppen entwickeln kann, zeigt das Beispiel des Strategiepreisträgers Jörg Hatscher.  Ein Beitrag von Thomas Rupp

Traditionell treffen sich die Regionalleiter des BSF am ersten Tag des Strategie-Kongresses zu einem Workshop, um sich über die Arbeit und die Chancen der regionalen StrategieForen auszutauschen. So auch im Rahmen des Strategie-Kongresses Frühjahr 2015 in Fulda.

Es folgen drei Abschnitte aus einer zusammenfassenden Rede von Hans Bürkle zur Engpass-Konzentrierten Strategie beim Europäischen Forum für Baukybernetik (Download der gesamten Rede, s. Kasten).