Getting Things Done (GTD) ist eine vom Amerikaner David Allen entwickelte Selbstmanagement-Methode. Nicht zuletzt aufgrund ihrer einfachen und natürlichen Logik lässt sich GTD schnell lernen und umsetzen. Im Folgenden fasst Thomas Rupp die Eckpunkte von GTD für Sie zusammen.

Zukunftsforscher und Kondratieff-Experte Erik Händeler hat in einem Faksimile-Band Originalschriften Nikolai Kondratieffs in deutscher Sprache neu herausgegeben und kommentiert. In einfacher Sprache und anhand gut nachvollziehbarer Beispiele erklärt er die Kondratieffzyklen und ordnet sie in das aktuelle Geschehen ein. Der folgende Aufsatz gibt eine Einführung in die Thematik.

Kurzsichtiges Denken und Handeln gehören zu den gravierendsten Problemen der Gegenwart mit einem hohen Schadensfaktor für die Zukunft. Der renommierte Zukunftsstrategie-Experte, Dr. Pero Mićić, sprach auf dem Strategie-Kongress über den richtigen Umgang mit der Zukunft.

Schon seit den neunziger Jahren stehen Manager verstärkt in der öffentlichen Kritik. Gerade junge Manager und Führungskräfte ohne Erfahrung sind mit ihren Aufgaben oft überfordert. Doch was ist das ideale Verhalten eines Managers? Die Renaissance eines alten Leitbildes könnte Abhilfe schaffen.

In einer Zeit tief greifender, komplexer weltwirtschaftlicher Turbulenzen sowie inflationärer Managementmethoden stellt sich für Unternehmer die Frage, welche Handlungsempfehlungen heute überhaupt noch zukunftstauglich sind. Roland E. Schön fasst in acht kritischen Erfolgsfaktoren für Sie zusammen, worauf es ankommt...

Positionierung ist nicht nur die Schlüsselkompetenz im 21. Jahrhundert - es ist auch die Kompetenz, die an keiner Universität und in keiner Weiterbildung praxisorientiert gelehrt wird. Das Wissen, wie man mit Positionierungsstrategien systematisch und kreativ die Grenzen des Marktes erweitert und Kaufenergien freisetzt, ist nur wenigen Experten bekannt.

Wertschöpfung und unternehmerischer Erfolg hängen stark von der Zusammenarbeit der Menschen im Unternehmen ab. Eine gute Zusammenarbeit muss sorgfältig geplant und in der Praxis immer wieder neu umgesetzt werden. Die personalwirtschaftliche Engpass-Analyse bietet die Grundlagen dafür.

Das Handwerk gilt nicht gerade als veränderungsfreudig. Dass es sich aber auch für Handwerker lohnen kann, einen kontinuierlichen Verbesserungsprozess anzustreben und dass dies auch möglich ist, zeigt die Entwicklung der Firma Elektro Knies aus Worms. - Interview mit Jörg Knies.

Smartphones, Tablets und Apps haben die Machtverhältnisse zwischen Unternehmen und Konsumenten unumkehrbar auf den Kopf gestellt. Und sie haben einen paradigmatischen Strukturwandel ausgelöst. Während aber die meisten Entscheider immer noch krampfhaft versuchen, mit vor Jahren gelernten Managementmoden im Hier und Jetzt zu steuern, sind mobile Endgeräte bereits zum Inkubator völlig neuer Business-Modelle geworden.

“Die Teilnehmer des Kongresses konnten neue Anregungen und Impulse für ihre tägliche Arbeit mitnehmen.“ Was steht eigentlich hinter dieser Floskel? Ein Bericht über die Umsetzung der gewonnen Erkenntnisse von Thomas Rupp.