Was sind unsere Ergebnisse, wenn wir morgen genau so handeln, wie wir es heute tun? Nun, werden Sie sagen, die gleichen Ergebnisse. Das stimmt nicht ganz, da sich unser Umfeld mit dramatischer Geschwindigkeit verändert. Dort, wo wir heute noch Kundenbedürfnisse befriedigen konnten, sind morgen keine mehr. Übersetzt heißt das, wenn wir so weiter machen wie bisher, gehen unsere Erfolge nicht linear sondern mit einer höheren Potenz zurück.

Veränderungsprozesse setzten in der Regel immer voraus, dass etwas „Bisheriges“ durch etwas „Neues“ ersetzt wird. Daher stellt sich die Frage, wie man generell neue Ideen und Problemlösungen entwickelt. Ganz offensichtlich gibt es dazu eine Fülle von Systematiken und Techniken, deren Nutzung ich gerne anregen möchte. Die Beschreibung der folgenden Kreativitätstechniken und -strategien wurden von der nicht kommerziellen Homepage www.kreativ-werden.de entnommen. Dort können Sie noch weitere interessante Hintergründe, Links und Büchertipps zum Thema finden.

Angeregt von Prof. Mewes’ Beitrag „Auf des Messers Schneide“ habe ich mir einmal überlegt, wie ein politisches System wie z.B. die Europäische Union unter EKS-Gesichtspunkten zu bewerten ist. Politiker an sich sollten sich viel mehr mit Strategie beschäftigen, anstatt laufend stümperhaft an den Symptomen herumzudoktorn. Vorausgesetzt natürlich, sie sind überhaupt an einer Verbesserung der Situation interessiert. Denn unser politisches System erlaubt es leider nicht, politisches Versagen unmittelbar und wirkungsvoll „abzustrafen“.

Die Politiker sind ratlos: „Ihre Strategie ist falsch,“ analysiert Prof. Wolfgang Mewes in seinem aktuellen Beitrag. Die Gesetze der EKS gelten eben auch für einen Staat.

Die Natur zeigt uns sehr deutlich, unter welchen Bedingungen Wachstum funktioniert. Wachstum findet erst statt, wenn Bestehendes zerstört wurde. Jeden Herbst erleben wir dieses „Stirb und Werde“ in unseren Gärten, in der freien Natur. Nirgendwo wachsen die Bäume in den Himmel.

Inspiriert durch den Leitartikel von Prof. Wolfgang Mewes folgt hier die FIKTIVE Beschreibung eines Innovationsprozesses. Der Fall basiert auf Tatsachen. Die folgenden Details sind jedoch frei erfunden. Das Beispiel soll zeigen, wie Innovationsprozesse entstehen können.

Tatsache ist, dass Mensch und Betrieb durch die häufigere Lösung des gleichen Problems immer effektiver, überlegener, sicherer, überzeugender und attraktiver werden. Und zwar in einem vorher nicht vorstellbaren Maße. Sie lösen das gleiche Problem nicht nur mit immer weniger Anstrengung, sondern auch mit immer größerem Erfolg.

Wollen nicht alle EKS’er ein Feuer in sich entfachen, auf dem sie eine Suppe kochen, die ihrer Zielgruppe schmeckt und die nicht zuletzt alle nährt? Und - haben Sie Ihren Funken zum Entfachen dieses Feuers schon entzünden können?

„Wir müssen etwas falsch machen“, sagt sich mancher EKS’ler, wenn trotz schlüssiger Strategie, der Erfolg nicht eintreten will. Die derzeitige Wirtschaftslage als Grund zu nehmen ist bequem, aber wenig hilfreich und führt nicht weiter.

Welche Rolle spielt das Limbische System in unserem Gehirn? Wie wirkt es sich auf unser Verhalten aus? Wie können neue Erkenntnisse der Gehirnforschung für unseren wirtschaftlichen Erfolg angewendet werden? Wie können wir dieses Wissen einsetzen, um kreativer und innovativer zu werden? Wie können wir unsere Energiepotenziale besser nutzen? Bitte lesen Sie hier eine kurze Einführung in das Thema „Limbisches System“.