Der Schlüssel für zukünftige Unternehmenserfolge heißt Wachstum durch Innovation. Dieses Ziel kann jedoch nur erreichen, wer auf allen Ebenen konsequentes Innovationsmanagement betreibt. Können wir im Wettbewerb bestehen? - Wie neu ist Ihre Innovation wirklich? - Welche Risiken gilt es zu beachten? Diese Aspekte untersucht Wolfgang Vogl im folgenden Bericht

Der Kunde und sein Verhältnis zum Unternehmen wird immer wichtiger. Nur wer die Kunden tatsächlich begeistert, wird erfolgreich sein und bleiben, behauptet Ralf R. Strupat in seinem neuen Buch „Das bunte Ei“.

Mit der StrategieKarte hat Jochen Friedrich das Instrument des Strategie-Tableaus weiterentwickelt. Im folgenden beschreibt er die praktische Anwendung des neuen Instruments.

Mit der Modefachzeitschrift „légère“ schafft es Heinz Gérard Herstellern, Händlern und dessen Kundinnen einen zwingenden Nutzen zu bieten. Im folgenden Beitrag beschreibt er, wie es dazu kam.

Matthias Kohlhoff beschreibt, wie ein neues Produkt entstehen kann, wenn man die EKS und die Potenziale des StrategieForum-Netzwerks systematisch nutzt.

Wie positioniert man sich nach der eigenen Pleite als Unternehmercoach? Wie gewinnt man das Vertrauen beratungsresistenter Unternehmer? Stefan Merath berichtet über den Aufbau seiner Unternehmercoach GmbH. Für seine EKS-Anwendung erhielt er den Strategie-Preis 2009.

Die Regeln einer erfolgreichen Partnerschaft sind universell auf alle denkbaren Beziehungen anwendbar. Im folgenden beschreibt Prof. Hardy Wagner ein erfolgreiches und praktisches Coaching-Konzept, das Sie unmittelbar auf Ihre privaten und geschäftlichen Partnerschaften anwenden können.

Wie geht man mit Komplexität um? Welche Methoden und Instrumente gibt es, um verzwickte Situationen und Problemstellungen zu meistern. Ein allgemeiner Überblick von Gunter Steidinger.

Wie saniert man ein Unternehmens nach EKS-Gesichtspunkten? Wie kann man aus einer ausweglosen Lage heraus einen zwingenden Nutzen entwickeln? Wie kann man eine Innovation in wenigen Monaten auf den Markt bringen? Im folgenden erläutert Hans Fraenkler sein Sanierungskonzept. – Zusammengefasst von Thomas Rupp.

Ein schönes Beispiel für die Entwicklung vom ”Bauchladen” bis zur Marktführerschaft in einem speziellen Marktsegment zeigt das Unternehmen ”Cosmetica Fanatica” aus dem schwäbischen Remmingsheim. ”Die Orientierung an den Kundenbedürfnissen und ein damit verbundener Lernprozess standen immer im Zentrum unseres Handelns...” sagt Peter Steim, der Inhaber des kleinen schwäbischen Unternehmens.