Oftmals werden die Mitarbeiter bei Change-Prozessen nicht mitgenommen. Der Einfluss ihrer Leistung auf den Erfolg des gesamten Unternehmens ist nicht wirklich nachvollziehbar. Auch das kreative Potenzial der Mitarbeiter wird meist nicht wirklich aktiviert. Die GoGREAT-Methode bietet im wahrsten Sinne des Wortes einen spielerischen Ansatz, um dies zu ändern.

Im Folgenden wird beschrieben, wie du selbst eine kollegiale Beratung nach dem Braintrust-Prinzip organisieren kannst. Darauf aufmerksam wurde ich durch Hans Walter Schäfer, der damit schon jahrelange Erfahrung hat. Meine eigenen Erfahrungen und die Ergebnisse eines Gesprächs mit Schäfer wurden hier zusammengefasst. – Von Thomas Rupp.

Paradiesische Zustände ohne Wettbewerb beschreibt die Blue Ocean Strategy. In einigen Bereichen erinnert sie an die Mewes Strategie. Jedenfalls lohnt es sich, ihre Instrumente zu prüfen und sie ggf. auch für die eigene Strategie anzuwenden.

Zum zweiten Mal lud das StrategieForum Oldenburg – in Kooperation mit dem BVMW, der Stiftung Führungsmethodik und der Chancenmanagement GmbH – zum Strategiegespräch ein. Rund 100 Teilnehmerinnen und Teilnehmer interessierten sich für das Thema: „Chancenmanagement – Chancen herbeiführen, nicht auf den Zufall warten!“ Die Veranstaltung fand im Technologie und Gründerzentrum Oldenburg statt.

Das Medium Video kommt inzwischen multifunktional zum Einsatz. Die Produktion kann je nach Anwendung von amateurhaft bis zur Spitzenproduktion sinnvoll sein. Viele produzieren ihre Videos komplett selbst oder schreiben das Drehbuch dafür. Andreas Meir gibt Tipps zur Umsetzung.

Ein neues Verkaufstraining basiert auf dem Jahrtausende alten Strategiehandbuch eines chinesischen Generals. Wie seine Kriegsregeln den modernen Verkauf erleichtern sollen, erklärt einer der Co-Autoren von „SunZi – The Art of Sales“. – Von Philipp Furtwängler

Auch wenn die meisten Unternehmen eine Geschäftsstrategie haben, hapert es vielfach an ihrer operativen Umsetzung. Die Entscheidungen, die die Geschäftsführung trifft, kommen bei den Mitarbeitern im Tagesgeschäft oft nicht an. Im heutigen wettbewerbsintensiven und dynamischen Umfeld sind jedoch nicht umgesetzte Geschäftsstrategien gefährlich und können zu Produktivitäts- und Umsatzeinbußen führen. Prozessmanagement kann hier Abhilfe schaffen.

Die klassischen Instrumente des Projektmanagements allein führen immer häufiger in die Sackgasse, lassen sie doch die emotionalen Potenziale der beteiligten Menschen außer acht. Tom Kostrzewa entwickelt Instrumente, um die Kraft der Emotionen für den Prozess zu aktivieren. – Von Anne-Careen Stoltze und Thomas Rupp

Eine Thematik, die jeden betrifft, die aber nur rund 5% der Bevölkerung aktiv und eigenverantwortlich geregelt haben: Hans Walter Schäfer schrieb eine umfassende Anleitung zur Vorsorgeabsicherung für den Fall, dass aufgrund von Unfall, Krankheit oder Alter ein selbst bestimmtes Leben plötzlich nicht mehr möglich ist. Zusammengefasst von Thomas Rupp.

Der Dialog mit der Zielgruppe ist die wichtigste Informationsquelle für unternehmerische Entscheidungen. Wenn man weiß, welche Probleme die Zielgruppe an ihrer Entwicklung hindern, hat man einen perfekten Leitfaden für die Entwicklung der eigenen Produkte und Dienstleistungen.