Strategische Referenzerfahrungen und Geschichten, das soziale Umfeld und die Emotionen des Unternehmers bestimmen seine vielen kleinen strategischen Alltagsentscheidungen viel stärker als ein Strategiepapier in irgendeiner Schublade. Was bedeutet dies für den Unternehmenserfolg? – Ein Beitrag von Stefan Merath.

„90 % der Firmen und Unternehmen haben keine oder die falsche Strategie“, so Jürgen Dawo, der Leiter des StrategieFurm Deutschland Mitte. Vierzig Gäste aus Politik, Wirtschaft und Gesellschaft fanden den Weg ins Stedtfelder Vollack-Feng-Shui Tagungscenter zur feierlichen Preisverleihung. VIDEO INTERVIEW mit dem Preisträger Christof Eckenfelder.

Die Mitgliederversammlung des StrategieForum e.V. am 11. November 2011 änderte den Vereinsnamen in Bundesverband StrategieForum e.V. Die bisher StrategieCentrum genannten regionalen Gruppen heißen nun ebenfalls StrategieForum mit regionalem Zusatz. Während der Mitgliederversammlung wurden acht neue RegionalleiterInnen mit ihren regionalen StrategieForen ernannt.

Auf dem Strategie-Kongress Herbst 2011 des StrategieForums fand im Rahmen einer Galaveranstaltung die Verleihung der Strategiepreise 2011 statt. Für die exzellente Umsetzung der Unternehmensstrategie erhielten den Preis: Hadler GmbH +++ Bionade GmbH +++ koziol "ideas for friends" GmbH +++ Weiterhin wurde je ein Strategiepreis in folgenden Kategorien vergeben für die beste Zielgruppen-Spezialisierung wurde ausgezeichnet: Klaus Schmidts +++ für die technologische Marktführung wurden ausgezeichnet Ralf und Olaf Nerling +++ für das beste Gründungskonzept wurde ausgezeichnet Thomas Warnke 

Es folgt ein Auszug aus einem Beitrag über die „EKS-Grundlagen“. Prof. Wolfgang Mewes beschreibt darin, worauf Sie beim strategisch richtigen Lernen achten müssen.

Lesen Sie über einen richtungweisenden Ansatz zur Erhaltung Ihrer Gesundheit und den zentralen Engpass der zu Krankheiten führt. Den Vortrag von Dr. Gunter Frank und Jürgen Vogelgesang hat Thomas Rupp für Sie zusammengefasst.

Das miniBagno-Konzept wurde in den 1980er-Jahren zum Lehrbeispiel für Nischen-Spezialisierung. Nach fast 20 Jahren wurde das Partnersystem durch ein werte- und sachorientiertes Maßnahmenpaket reaktiviert. Im Folgenden lesen Sie über die Gründung und die neueste Entwicklung von miniBagno.

Das Bild, das hinter den herkömmlichen Karrieremodellen steht, ist geprägt von der Leiter, auf der ein Mitarbeiter im Lauf seines Berufslebens Sprosse um Sprosse höher steigt; das neue Karrieremodell verwendet das Modell des Karrieretrichters.

Ein Unternehmen steht kurz vor der Insolvenz und konzentriert sich "notgedrungen" auf die Problemlösung in einer Marktnische. Dabei entwickelt sich weg von der Produktorientierung und hin zum Anbieter von Lösungskonzepten.

Verkaufen 2.0 – neuer Wein in alten Schläuchen? Oder aber ein Quantensprung für jeden, der sich tatsächlich für die Wünsche und Gefühle seines Kunden interessiert? Eines ist klar: Die alten Drückermethoden haben definitiv ausgedient.