Im folgenden Beitrag plädiert Klaus Dinges für ein Ende der Geiz-ist-geil-Mentalität. Er zeigt an einem konkreten Beispiel, dass es sinnvoller ist, in Qualität zu investieren, anstatt auf Kosten der Qualität zu sparen. Sich dem Preiskampf auszusetzen, muss ein Unternehmen zwangsläufig zu existenziellen Problemen führen, und ganz sicher sind die entstehenden Produkte kein Beitrag für eine bessere Lebensqualität.

Im folgenden Beitrag beschreibt Prof. Hardy Wagner welche Faktoren junge Menschen dazu motivieren könnten, sich gesellschaftlich erfolgreich zu engagieren. Dabei präferiert er eine Kombination aus EKS, Pareto-Prinzip und STUFEN-Konzept.

Erwin Seyfarth hat die Klientengruppen erfunden und mehr als 25 Jahre lang betreut. Seit 2007 bildet das StrategieForum Berater in dem Geschäftsmodell aus. Die Erfahrungen sind gemischt. Nicht alle konnten das Modell erfolgreich umsetzen. Michael Hihn hat es inzwischen geschafft, neun Gruppen aufzubauen und leitet im Januar zusammen mit Thomas Ruf ein weiteres Einsteigerseminar in Hamburg.

Durch das Ausrichten der Energie auf eine Zielgruppe und eine weitere Differenzierung der Teilzielgruppen entfaltet die eingesetzte Kraft eine größere Wirkung - ein zwingender Nutzen entsteht.

Wie lassen sich strategische Ziele definieren? Welche Voraussetzungen müssen erfüllt sein? Worauf ist dabei zu achten? - Ein Aufsatz von Hans Bürkle

Für herausragenden Kundennutzen erhielt Town & Country-Gründer Jürgen Dawo den Strategie-Preis 2009. Kaum ein Unternehmen hat sich so systematisch und konsequent an den Bedürfnissen seiner Kunden orientiert. Im folgenden Gespräch verrät uns Jürgen Dawo die Erfolgsfaktoren von Town & Country.

Was ist ein Elevator Pitch? Wo kommt er her? Wie können Sie ihn einsetzen? Was haben Sie davon? Und vor allem: Wie können Sie selbst Ihren eigenen Elevator Pitch entwickeln?

Von der Idee zur erfolgreichen Umsetzung in nur 10 Monaten... mit eigener Produktlinie, Messeständen und Online-Shop. Die kurze aber beeindruckende Geschichte vom feinen Vanilleladen macht Mut, einfach mal loszulegen, anstatt jahrelang zu planen und gar am Ende nichts zu tun.

Mit dem LimbicColor® System will Peter Wendt eine Brücke bauen: vom Maschinen- zum Menschenzeitalter. Ein wesentlicher Engpass dabei ist die Kluft zwischen rationalem und emotionalem Denken und Handeln. Wie lässt sich diese nachhaltig überwinden?

Dies ist der letzte Beitrag in unserer Reihe über das Nachfrage-Sog-System (NFS). NFS-Spezialist Anton Dostal erläutert heute, warum die Potenziale der Mitarbeiter Gold wert sind und wie man diese nutzen kann. Eine NFS-Lizenz kann übrigens beim StrategieForum erworben werden.