Im Folgenden lesen Sie ein Erfolgsbeispiel, das sehr schön zeigt, wie sich ein Unternehmen entlang den Engpässen seiner Zielgruppe entwickelt, so Schritt für Schritt völlig neue Kernkompetenzen entwickelt und die Zeichen der Zeit erkennt und nutzt.

Vor über 40 Jahren entstand der folgende, stark gekürzte Text von Prof. Wolfgang Mewes. Es ist unglaublich, wie aktuell die darin analysierte Problematik hinsichtlich der richtigen und falschen Spezialisierung ist und wie unzureichend die beschriebenen Probleme bisher gelöst wurden.

Bei Herbst-Kongress in Düsseldorf verlieh der Bundesverband StrategieForum den Ehrenpreis für sein Lebenswerk insbesonderer in Anerkennung seiner herausragenden Leistungen für die Engpass-Konzentrierte Strategie (EKS) an Hans Bürkle.

Ein streibarer Unternehmer von der schwäbischen Alb beweist, dass verantwortungsvolles, nachhaltiges Wirtschaften am Standort Deutschland nicht im Widerspruch zu kommerziellem Erfolg stehen muss. Wolfgang Grupp gehört mit seinem innovativen Textilunternehmen Trigema zu den TOP 99 der deutschen Wirtschaft.

Düsseldorf - Im Rahmen einer Gala auf dem Strategie-Kongress Herbst 2012 des Bundesverbands StrategieForum wurde am 10. November im Renaissance-Hotel in Düsseldorf der Strategiepreis 2012 verliehen.

Aus dem Inhalt

Und es geht doch...! - Porträt über Wolfgang Grupp und Trigema Nutzenkommunikation als Grundlage der Positionierung – Von Peter Sawtschenko Verantwortung fürs Ganze - Über das Ideal des Ehrbaren Kaufmanns - Von Daniel Klink Aktuelle Umfrage - Ohne Mitarbeiter ist alles nichts Sechs Thesen, wie eine Strategie erfolgreich aufgeht Kidsmeal macht Kinder froh - Fallstudie mit regionalem Strategiepreis Mewes: Was Sie heute, morgen und übermorgen tun können, um Ihren Berufserfolg zu verbessern!

Folgender Beitrag ist über 50 Jahre alt und erstaunlicherweise noch sinnvoll anwendbar. Dies unterstreicht recht gut die Zeitlosigkeit gewisser Werte und die grundsätzliche Gültigkeit des Nutzenansatzes. Denn letztlich sagt dieser Text, wie auch die EKS nichts anderes als: Biete Deiner Zielgruppe einen Nutzen und verbessere diesen im Dialog mit ihr kontinuierlich.

Nutzenkommunikation ist das strategische Herzstück der Positionierung und die schlummernde Goldader eines Unternehmens. Sie ist der Schlüssel, um ein starkes Image, einen guten Ruf und die Kraft einer starken Marke zu schaffen. Kommunikation ist ein elementarer Bestandteil der Unternehmensstrategie und -kultur.

Einbindung aller Mitarbeiter, klare Kommunikation, hohe Verpflichtung der Führungskräfte – diese Themen stehen ganz oben auf der Agenda, wenn Strategien Realität werden sollen. Das zeigt eine Umfrage unter rund 40 Unternehmern und Geschäftsführern, die mittelständische Unternehmen leiten. Die Fragen stellte die Strategieberatung „Roland Schön + Partner“ und zwar im Vorfeld des letzten Strategiekongresses Ende April 2012. Die Ergebnisse werden im „Strategie Journal“ zum ersten Mal veröffentlicht.

Einerseits ist die EKS zwar spielend leicht zu verstehen, andererseits scheint sie uns trotz aller Stringenz mitunter zu überfordern. Dr. Kerstin Friedrich beschreibt einige der typischen Stolpersteine und zeigt wie man sie mit wenig Aufwand ausräumt.