Auch erfolgreiche Startups im Kernbereich der Digitalisierung brauchen eine strategische Ausrichtung. Der Beitrag von Prof. Dr. Nils Herda, Dr. Kerstin Friedrich und Prof. Dr. Stefan Ruf macht dies am Beispiel der KNOX-IT deutlich.

Seinen Vortrag beim BVMW-Unternehmerfrühstück in München hat Richard Sirch von Webgeist online gestellt. Er gibt dabei eine Anleitung, wie man seine Website nach strategischem SEO aufbauen kann und somit eine erfolgreiche online Positionierung erhält.

Das Berliner Startup AVA nutzt rein technisch alles, was im Bereich Big Data und Deep Data möglich ist. All das kombiniert mit einem hohen Maß an Kreativität und einem Gespür für die großen Themen unserer Zeit. So gesehen, könnte Dr. Pero Mićić mit seiner Einschätzung völlig richtig liegen, wenn er sagt: „Dieses Unternehmen hat Google-Potenzial“.

Stardesigner und Querdenker Jürgen R. Schmid hat schon lange aufgehört, sich Gedanken zu machen, ob etwas „normal“ ist oder nicht. In seinem neuen Buch „Standard ist tödlich“ beobachtet Schmid mit visionärem Blick – neben der Designwelt – auch die Entwicklungen in Wirtschaft und Gesellschaft.

Es vergeht kein Tag ohne Berichterstattung in Print, TV oder online zum Thema Digitalisierung. Es geht um die vierte industrielle Revolution, an deren Anfang wir derzeit stehen.  Was bedeutet das und was hat das Ganze mit uns zu tun? – Ein Beitrag von Sylvia Steenken.

Ein Blick von außen auf das eigene Handeln bringt oft neue Aspekte. Die Amerikanerin Dr. Renée Moore hat einige typisch deutsche Engpässe herausgearbeitet, durch die „wir uns“ gern selbst im Weg stehen und plädiert u.a. für mehr Mut zur Unvollkommenheit.

Er betreibt die OnlineUniversity24 und bietet Online-Seminare sowohl für Teilnehmer wie auch Moderatoren bzw. Trainer an. Jürgen Frehse ist Experte für dieses moderne Medium, das von Kunden immer häufiger nachgefragt wird.

Viele Führungskräfte haben ihre Schwierigkeiten mit „Visionen“ und damit auch mit der Methodik, Visionen als Führungsinstrumente einzusetzen. Für manche klingt es esoterisch, abgehoben oder weit weg von der Realität des Tages. Dabei sind Visionen ein wichtiges Instrument der Erfolgssteuerung. – Von Hans-Georg Bukel.

Oftmals werden die Mitarbeiter bei Change-Prozessen nicht mitgenommen. Der Einfluss ihrer Leistung auf den Erfolg des gesamten Unternehmens ist nicht wirklich nachvollziehbar. Auch das kreative Potenzial der Mitarbeiter wird meist nicht wirklich aktiviert. Die GoGREAT-Methode bietet im wahrsten Sinne des Wortes einen spielerischen Ansatz, um dies zu ändern.

Im Folgenden wird beschrieben, wie du selbst eine kollegiale Beratung nach dem Braintrust-Prinzip organisieren kannst. Darauf aufmerksam wurde ich durch Hans Walter Schäfer, der damit schon jahrelange Erfahrung hat. Meine eigenen Erfahrungen und die Ergebnisse eines Gesprächs mit Schäfer wurden hier zusammengefasst. – Von Thomas Rupp.