Zur Preisverleihung des Strategiepreises für sein Lebenswerk ließ Wolfgang Mewes das Manuskript einer seiner Reden aus dem Jahr 1984 verteilen. Es folgt ein kurzer Auszug über den Zusammenhang von Geist, Geld und Materie, den sinnvollen Einsatz von Energie und die Rolle von Innovationen.

Die Strategie bestimmt über Erfolg oder Misserfolg. Aber was bestimmt die richtige Strategie? Ohne einen Wechsel der Sichtweise auf altbekannte Dinge wird wohl kaum eine positive Veränderung möglich sein. Im folgenden Beitrag finden Sie drei Ansätze für Perspektivwechsel und ihre praktische strategische Anwendung.

Es folgt ein Auszug aus dem grundlegenden Text „Das Energo-Kybernetische Marktmodell“, der in den 70er-Jahren entstand. Interessant dabei u.a. die Erklärung von Nachfragesog durch das Entstehen von Plus/Minus-Spannungen.

Georg Rohde wurde bei der letzten Mitgliederversammlung zum Präsidenten des Bundesverband StrategieForum (BSF) gewählt. Das Interview führte Thomas Rupp.

Positionierung ist nicht nur die Schlüsselkompetenz im 21. Jahrhundert - es ist auch die Kompetenz, die an keiner Universität und in keiner Weiterbildung praxisorientiert gelehrt wird. Das Wissen, wie man mit Positionierungsstrategien systematisch und kreativ die Grenzen des Marktes erweitert und Kaufenergien freisetzt, ist nur wenigen Experten bekannt.

Wertschöpfung und unternehmerischer Erfolg hängen stark von der Zusammenarbeit der Menschen im Unternehmen ab. Eine gute Zusammenarbeit muss sorgfältig geplant und in der Praxis immer wieder neu umgesetzt werden. Die personalwirtschaftliche Engpass-Analyse bietet die Grundlagen dafür.

Die Firma Hagelberg Präzisionswerkzeuge GmbH wollte einfach nur die EKS umsetzen. Durch die Eigendynamik der Strategieentwicklung kam es letztlich zu einer unerwarteten Lösung, mit der anfänglich niemand gerechnet hätte: ein Internetportal mit hohem Nutzen für alle Beteiligten.

Das Handwerk gilt nicht gerade als veränderungsfreudig. Dass es sich aber auch für Handwerker lohnen kann, einen kontinuierlichen Verbesserungsprozess anzustreben und dass dies auch möglich ist, zeigt die Entwicklung der Firma Elektro Knies aus Worms. - Interview mit Jörg Knies.

Smartphones, Tablets und Apps haben die Machtverhältnisse zwischen Unternehmen und Konsumenten unumkehrbar auf den Kopf gestellt. Und sie haben einen paradigmatischen Strukturwandel ausgelöst. Während aber die meisten Entscheider immer noch krampfhaft versuchen, mit vor Jahren gelernten Managementmoden im Hier und Jetzt zu steuern, sind mobile Endgeräte bereits zum Inkubator völlig neuer Business-Modelle geworden.

Aus dem Inhalt

Das neue Format kam gut an - Bericht zum Strategie-Kongress Frühjahr 2013 Klare Ausrichtung auf aktualisierte Ziele - Über die Umsetzung der 72-Stunden-Regel Strategie muss zu Ergebnissen führen -Interview mit Georg Rohde Angebot mit zwingendem Nutzen - Freuen Sie sich auf die neuen Leistungen des BSF Neue Wege mit DEAL4TOOL - Durch Strategieprozess zu unerwarteter Lösung Glücksboten im Gehirn - Warum Kooperation Menschen zufrieden macht