Anhand konkreter Beispiele namhafter Unternehmen brachten die 12. Eltviller Zukunftstage der FutureManagementGroup AG einen spannenden Einblick in verschiedene Aspekte des Zukunftsmanagements. Thomas Rupp sprach mit Dr. Pero Mićić, dem Gründer und Vorstand der Eltviller Zukunftsmanager.

Aus dem Inhalt

• Ohne ein Zukunftsbild können Sie nicht führen – Interview mit Dr. Pero Mićić
• Die Minimumfaktoren der Zukunft – Zukunftsprojekt der Liebherr Components
• Zentraler Treiber technologischer Innovationen – Interview mit dem CIO der Gühring KG
• Der Traum vom passiven Einkommen – Online-Marketing als digitaler Vertriebsweg

Viele Führungskräfte haben ihre Schwierigkeiten mit „Visionen“ und damit auch mit der Methodik, Visionen als Führungsinstrumente einzusetzen. Für manche klingt es esoterisch, abgehoben oder weit weg von der Realität des Tages. Dabei sind Visionen ein wichtiges Instrument der Erfolgssteuerung. – Von Hans-Georg Bukel.

Unsere Welt ist volatil, unbestimmt und vor allem komplex. Und für Unternehmer stellt sich dabei die dringliche Frage, wie sie in diesen hochdynamischen Zeiten die Zukunftsfähigkeit ihres Unternehmens sichern. Mit dauerhaft profitablen Geschäften! Und was braucht man dazu? Eine strategische Ausrichtung, Innovationen und eine anspornende Unternehmenskultur. – Von Tom Hill und Karlheinz Venter.

Für sein im Jahr 2015 erschienenes Werk „Das vergessene Vokabular der Strategie“ wertete Gunter Maier Strategieliteratur aus 2.500 Jahren aus. Jetzt ist sein neues Buch erschienen: „Die verborgene Grammatik der Strategie“. Maier gelingt es, die Wechselwirkungen zwischen Emotio und Ratio im Spannungsfeld strategischer Prinzipien wissenschaftlich fundiert zu erfassen und praxisorientiert aufzubereiten.

Prof. h.c. Wolfgang Mewes im Gespräch mit Dr. Otto Greiner, Lehrender an der FH Kärnten und Dr. Hans Steiner in der Villa Spiegelberg in Nierstein (27 Min).

Oftmals werden die Mitarbeiter bei Change-Prozessen nicht mitgenommen. Der Einfluss ihrer Leistung auf den Erfolg des gesamten Unternehmens ist nicht wirklich nachvollziehbar. Auch das kreative Potenzial der Mitarbeiter wird meist nicht wirklich aktiviert. Die GoGREAT-Methode bietet im wahrsten Sinne des Wortes einen spielerischen Ansatz, um dies zu ändern.

Vortrag (20 Min) bei den Strategie-Gesprächen in Oldenburg von Strategie-Experte Thomas Rupp. Titel des Votrags: Zielgruppenentwickler – der natürliche Weg zu gesundem Wachstum. Dabei geht es um die Grundlagen der strategischen Positionierung.

Seit der Entwicklung der Strategiemethodik in den 1970er-Jahren durch Wolfgang Mewes haben sich Wirtschaft, Technologie und die betriebliche Realität enorm verändert. Heute stellt sich die Frage, ob sich die Mewes-Strategie im Kontext der Digitalen Transformation weiterhin verwenden lässt. - Ein Beitrag von Prof. Dr. Nils Herda, Dr. Kerstin Friedrich, Prof. Dr. Stefan Ruf

Aus dem Inhalt

• Digitalisierung braucht Strategie – Ist die Mewes-Strategie noch zeitgemäß?
• Spinnovation – Spinnen die denn!? – Methode auf Basis der Mewes-Strategie
• Vision als Instrument der Erfolgssteuerung – Von Hans-Georg Bukel
• Die Komfortzone der Zukunft definieren – Erkenntnisse von Richard Sirch