Das Schott-Sehprofil bildet den Kern des von Birgit Schott entwickelten und erfolgreich vermarkteten Beratungskonzepts für Augenoptiker. In Fulda erhielt sie den Strategiepreis 2015 für die beste Spezialisierung. – Von Thomas Rupp

Durch eine neue strategische Ausrichtung verzichtete Klaus Schmitt konsequent auf einen großen Teil seiner bisherigen Geschäftsfelder und konzentrierte sich auf das, was seine Zielgruppe am dringendsten brauchte. Ein mutiger Schritt, der ihm ein hohes Wachstumspotenzial und den Strategiepreis 2015 bescherte.

Den Ehrenpreis für sein Lebenswerk nahm Wilhelm Engel von der Königsteiner Akademie am 27. Februar 2015 in Fulda entgegen.

Wie man über die Lösung des eigenen Engpasses einen zwingenden Nutzen für die ganze Branche und die angrenzenden Zielgruppen entwickeln kann, zeigt das Beispiel des Strategiepreisträgers Jörg Hatscher.  Ein Beitrag von Thomas Rupp

Traditionell treffen sich die Regionalleiter des BSF am ersten Tag des Strategie-Kongresses zu einem Workshop, um sich über die Arbeit und die Chancen der regionalen StrategieForen auszutauschen. So auch im Rahmen des Strategie-Kongresses Frühjahr 2015 in Fulda.

Es folgen drei Abschnitte aus einer zusammenfassenden Rede von Hans Bürkle zur Engpass-Konzentrierten Strategie beim Europäischen Forum für Baukybernetik (Download der gesamten Rede, s. Kasten).

Im Rahmen seines Aktiven KundenbetreuungsSystems AKS entwickelte Helmut Kluger das Format für ein Mitarbeitergespräch, durch das dieser seine Potenziale besser zum Einsatz bringen kann, zum eigenen Nutzen und zum Nutzen des Unternehmens. – Ein Beitrag von Helmut Kluger.

Das Königsteiner Dialog-Seminar® fördert Kernkompetenzen in ihrem Ursprung, im persönlich-sozialen Bereich. Die Trainingsziele sind vor allem eine bessere Dialogführung und mehr Sozialkompetenz. Akademiegründer Wilhelm Engel hält das Unternehmen schon seit 30 Jahren auf Erfolgskurs.

Strategie ist die Art und Weise, wie ein Unternehmen seine Energien einsetzt. Unternehmerischer Erfolg oder Misserfolg sind die direkte und logische (Er-)Folge von Strategie. So gesehen ist es meist „logisch“ warum Erfolg ausbleibt oder gelingt ...

Die Planspielmethodik ist gut geeignet, sich in kleinen oder großen Gruppen besser kennenzulernen. Man kann sich über Wissensinhalte austauschen oder Kompetenzen im Umgang mit neuen Handlungsfeldern aneignen. Je nach Anlage dieses Lernansatzes können Teilnehmer Systeme der Finanzwirtschaft, Betriebswirtschaft, Nachhaltigkeit oder Strategien im Zusammenhang mit der Demografie kennenlernen. Kollegen, Partner und Generation y und z können sich behutsam mit einem für sie völlig neuen Thema beschäftigen, entsprechende Eingriffe ausprobieren und an den Reaktionen die Wirkung erleben.