Strategiepreis 2002
Verleihung beim Strategie-Kongress
in Bad Kissingen

Zum ersten Mal hat das StrategieForum e.V. einen überregionalen Preis verliehen: den „Strategiepreis 2002”. Ausgezeichnet wurden Unternehmen, die "Strategie als Bindeglied zwischen Vision und praktischer Umsetzung verstehen und für die
nicht Gewinn-, sondern Nutzenmaximierung im Mittelpunkt steht, was in der Folge automatisch zu materiellem Erfolg führt."

And the winners are...

Der Preis wurde in zwei Kategorien ausgeschrieben: für „Start-Up-Unternehmen”, die weniger, und „Senior-Unternehmen”, die mehr als fünf Jahre am Markt
sind. In der Kategorie Start-Up-Unternehmen ging der Preis an Bernd Schlüter (s.unten mit Wolfgang Mewes), Inhaber von Leasing&more, Gütersloh; in der Kategorie Senior-Unternehmen an Prof. Dr. Lothar J. Seiwert, Inhaber der Seiwert Institut GmbH, Heidelberg. Wolfgang Mewes überreichte die Auszeichnungen beim Strategie-Kongress in Bad Kissingen.

Bernd Schlüter wurde für Konzept und Umsetzung seiner Geschäftsidee „Leasing&more” geehrt. Vor Gründung seines Unternehmens, 1998, befragte er 500 Einzelhändler zu ihren Wünschen und Bedürfnissen hinsichtlich des Themas Leasing. Darauf aufbauend, entwickelte er ein umfassendes Serviceangebot, durch das diese Zielgruppe Leasing systematisch als Vertriebsinstrument nutzen und „Geschäfte machen kann, die sie sonst nicht machen würde.” (s. weiterführenden Artikel aus dem Strategie Journal 3-2001).

Prof. Dr. Lothar J. Seiwert wurde für ein erfolgreiches Personalentwicklungs- und Marktbearbeitungsprojekt in rund 500 Filialen einer Einzelhandelskette ausgezeichnet. Sie zielte darauf ab, durch die konsequente Orientierung am Kundennutzen trotz vergleichbarer Produkte und Leistungen einen Wettbewerbsvorteil zu erlangen. Das Konzept beinhaltete neben einer umfassenden Schulung der Filialmitarbeiter, das gemeinsame Entwickeln neuer Ideen, um die Kundenorientierung erkennbar zu steigern. Außerdem wurden für die Mitarbeiter die nötigen Handlungs- und Entscheidungsspielräume geschaffen, um ihre Service-Ideen - alleine oder im Team - umzusetzen. Die Maßnahme bewirkte ein Umdenken der Mitarbeiter. Die von Seiwert betreuten Niederlassungen entwickelten sich im Vergleich zu den anderen Märkten überdurchschnittlich gut. Ihre Renditen und Umsatzsteigerungen lagen - als Folge ihrer Ausrichtung an den Bedürfnissen der Kunden, aber auch der Mitarbeiter - deutlich über dem Branchendurchschnitt.
www.seiwert.de