Jacob Baur, "Les Modèles Cybernetiques de Gestion ou de Management", investigação no âmbito do European Management Programme, ESCAE, das Universidades de Amiens (F), Leeds (GB) e Bielefeld (D). Amiens 1976: Fez se uma comparação dos modelos mais importantes de management, seguida por uma avaliação cujo critério era o seguinte: qual dos modelos serve melhor para solucionar os problemas com que hoje em dia se encontram confrontados homens e empresas? Da pontuação máxima possível de 24 pontos foram atribuidos todos os 24 pontos à EKS, tendo o modelo a seguir conseguido somente 12 pontos.

J.Baur, Director do ESCAE: "O modelo EKS destaca-se pela sua universalidade... Mewes descobriu a lei estratégica na qual se baseiam todos os acontecimentos (de desenvolvimento e sucesso) ... apenas o modelo de Mewes merece plena aprovação."

Prof.Dr. Hans Hass, biólogo e investigador de comportamentos, autor do livro "Die Energon-Theorie", professor catedrático de economia da Universidade de Viena/Austria e consultor de empresas: "O sistema EKS é uma solução brilhante ... ele indica um caminho que poderá ser preponderante no enquadramento da situação política mundial."

Dr.Herbert Gross, docente de Marketing, fundador do pensamento europeu de Marketing, na sua obra "Die Chancen ändern sich - Gedanken zum Wachstum" ("As oportunidades mudam - Pensamentos acerca do desenvolvimento económico"), editora ECON, Düsseldorf: "O que Mewes realizou com tanto sucesso não é nenhuma teoria materialista nem capitalista, mas sim uma teoria energética que se orienta para as relações entre tensões ... o aprofundamento do estudo desta teoria é recomendado a todos e a cada um...".

Decano Prof.Dr. Bruno Wolf, Universidade de Nürenberg, no "Manager Magazin", Hamburg 6/80: "O sistema de Mewes está totalmente de acordo com o espírito da cibernética como "ponte entre as ciências". Os seus princípios são simples, compreensíveis e fácilmente aplicáveis. Os sucessos práticos confirmam-no. Eu não encontrei (até agora) nenhuma teoria cibernética de gestão de empresas mais praticável do que esta...".

Ainda o Prof.Dr. Bruno Wolf em "Die EKS-STRATEGIE - HINTERGRÜNDE - VISIONEN - ERFOLGE - WOLFGANG MEWES ZUM 70. GEBURTSTAG", 1994 Frankfurter Allgemeine Zeitung GmbH Informationsdienste: "A EKS é expressão dum novo paradigma e pensamento, duma arte de chefia e de solução de problemas que compreende e pratica, na íntegra, o princípio teleónomo dos sistemas em aprendizagem e a sua metodologia de chefia e de solução de problemas. Deste modo (a EKS) reune novamente, ao nível supremo do actual conhecimento interdisciplinar, teoria e prática, inserindo-se na vida real duma forma fácil de ensinar. A sua aplicação na empresa visa proporcionar poder ao grupo-alvo da mesma, assegurando, assim, automaticamente a sua própria existência, num contínuo processo de ganhos em informação e energia.

O método EKS segue uma lógica da multiplicação de energias, sendo de efeito social e aplacador de conflitos económicos, fomentando biónomamente o crescimento, porque proporciona ao seu sistema social envolvente, ao grupo-alvo, o "factor mínimo" (que obsta ao crescimento), transformando deste modo o caos, a desmotivação e os conflitos frustrantes em ordem, motivação e eficiência sinergética. Viver é um processo de ganhos contínuos com persistentes efeitos económicos, resultante do balanç positivo da luta entre a entropia e a sintropia e que junta o útil ao agradável. É este o efeito que proporciona o sistema EKS."

Lic.oec. Peter Herzig, "Ansatzpunkte einer kybernetischen Unternehmenslenkung" ("Pontos de Partida para a Gestão Cibernética de Empresas), Universidade de Sankt Gallen (Suiça), 1975, Resumo:
"A reflexão energo-cibernética do sistema EKS é superior em todos os pontos à reflexão actual informativa-cibernética."

Erhard Rosenkranz na revista "Industrielle Organisation" (Organização Industrial), 10/78, Zürich, Suiça: "o passo do intercâmbio monetário foi muito importante para o desenvolvimento da economia. O passo do intercâmbio monetário ao intercâmbio energético de tensões (EKS) é o mais importante para o desenvolvimento social. É ele que insere de novo o indivíduo humano e a empresa no acontecimento quotidiano da natureza contra a qual aqueles se tinham vindo a desenvolver cada vez mais, levando-os a ponderar a maneira de pensar monetária-mercantilista...".

Dr.Dieter Lotz, Senior Partner da KPMG Peat Marwick Treuhand GmbH, Frankfurt, auditores e consultores de empresas: "O sistema EKS tem-nos proporcionado os melhores sucessos na consultadoria de empresas. Por outro lado KPMG é ao mesmo tempo utilizador do sistema EKS. Nos 10 anos de aplicação prática interna conseguiu-se multiplicar o volume de honorários facturados pelo factor 10 e o do recrutamento de pessoal por 8."

Sigfried Meister, gerente da Rational Grossküchentechnik GmbH, (Cozinhas Industriais), Landsberg am Lech/Alemanha (*): "Em resumo, o sucesso obtido pela Rational com o sistema EKS resulta do facto de termos brindado ao nosso grupo-alvo o benefício máximo, permitindo-lhes desenvolver ao máximo as suas artes culinárias com a ajuda dos nossos produtos. A especialização da Rational (segundo EKS) no fabrico de cozinhas industriais e o know how dos cozinheiros nossos funcionários, colocaram-nos no caminho do sucesso. O nosso volume de vendas (a Rational, em 1980, apresentava só DM 3,91 milhões de vendas) ultrapassará este ano (1991) significativamente a marca dos DM 100 milhões.

(*) Foi esta empresa, que fez "pasmar" o conhecido "Guru" e consultor de empresas, Tom Peters, aquando da sua visita à Rational, em 1991. Cita-se a seguir o "news letter" "Strategiebrief" 7/8 1991 da Frankfurter Allgemeine Zeitung GmbH Informationsdienste, a publicação mensal que acompanha a evolução internacional do sistema EKS na sua prática quotidiana:

"Tal como Peters reconheceu, os pequenos empresários bem sucedidos não olharam primariamente para o sucesso financeiro, mas sim para a solução dos problemas dos seus clientes, com perpectivas a longo prazo. Esta virtude, infelizmente, não é muito divulgada na pátria de Peters (pelo menos é assim que parece)... quanto menor for um mercado e quanto melhor este for definido, tanto mais a dimensão (grande) das empresas perde importância... nós sabemos que este pensamento é a base do sucesso... é este, praticamente, o núcleo dos novos reconhecimentos de Peters: O mais tardar em 1992, quando aparecer o seu novo livro dedicado ao tema "médias empresas alemãs", os seguidores das teorias "big is beautiful" terão que encarar uma mudança de ideias." (Editorial, Maxim Worcester, Editor)

Escreve o próprio Tom Peters sob o título "Deutschlands Kraftzwerge" ("Os Potentes Anões da Alemanha"): "A empresa "anã" (Rational) - ela só tem 300 empregados - é, na realidade, um gigante global. Dois terços das vendas no valor de DM 125 milhões provêm da exportação... os seus produtos encontram-se tanto nas cozinhas do nobre Hotel Lutece em Manhattan como em hospitais e até a bordo dum submarino norueguês. No pequeno sector das cozinhas industriais a Rational é de longe o líder em I & D... Meister apostou (na concentração e num novo produto) e ganhou."

Friedhelm Emmerich, gerente da ANTIBEL GmbH, protecção contra a poluição sonora nas tipografias, Herne, Alemanha: "A principal conclusão que pude tirar a nível pessoal do uso do sistema EKS nos últimos 10 anos, é que apenas um "solucionador de problemas", dedicado a um grupo-alvo concreto, se encontra na posição de atingir o sucesso. A dispersão das energias conduz ao contrário."

Prof. Dr. Lothar Seiwert, perito de renome mundial em gestão do tempo, autor dos livros "Das 1 x 1 des Zeitmanagements" (A Tabuada da Gestão do Tempo) e "Mehr Zeit für das Wesentliche" (ver: "Tempo é Dinheiro", Livraria Pioneira Editora, São Paulo, Brasil), traduzidos em 21 idiomas, SEIWERT INSTITUT, Heidelberg, Alemanha: "Com a Estratégia EKS você põe as prioridades correctas, concentrando as suas energias no sucesso. Quem planificar o seu tempo estrategicamente mediante a ajuda de EKS alcança os seus sucessos mais rapidamente e, em consequência, mais facilmente."

Wolfgang Fellermann, gerente da tipografia industrial Robert exact colours GmbH, Emsdetten, Alemanha: "A especialização da nossa empresa segundo a EKS colocou-nos no caminho do sucesso. No nosso sector (com apenas 35 trabalhadores) somos monopolistas. Os efeitos de sinergia com os nossos concorrentes de ontem e parceiros de cooperação de hoje mostram outro resultado do comportamento estratégico EKS. As encomendas que devido à nossa especialização já não podem ser executadas por nós próprios, são transferidas para os nossos ex-concorrentes. Os impressos normais são completados por nós, caso requerido, com a nossa especialidade - a reprodução exacta de cores em todos os seus matizes."

Dipl-Ing. (Engº) Heinz Hemmis, gerente da Fahrzeugbau Hemmis GmbH, construtores de veículos especiais, Hamm, Alemanha, bem sucedido com os seus veículos para a venda ambulante "Ergo-Shop": "EKS é o melhor que eu conheço quanto ao tema economia."

Word Perfect GmbH, Software para Processamento de Textos, Eschborn, Alemanha: (Ver filme video "Konsequent erfolgreich - der Film zur EKS-Strategie" - "Consequentemente bem sucedido" - o filme sobre a estratégia EKS): Graças à aplicação consequente da Estratégia EKS, a Word Perfect já conseguiu alcançar uma quota decisiva do mercado alemão. Há 3 anos tinha apenas 3%, enquanto o principal concorrente era, então, rei absoluto com os seus 70%. Hoje, a quota de mercado da Word Perfect situa-se acima dos 30%, sendo previsível ultrapassar-se a barreira dos 50% em meados de 1992.

O desenvolvimento da Word Perfect, uma pequena empresa a caminho da liderança do mercado alemão, encontra-se estreitamente ligado à carreira pessoal do seu gerente, Dirk Sebald. Ainda com 16 anos tirou o curso EKS. Depois de 3 anos como vendedor e ultimamente como chefe de vendas duma empresa de periféricos para computadores, venceu pelo seu desempenho e ficou como gerente da Word Perfect, com apenas 28 anos. Delegando e transferindo responsabilidades para os colegas, conseguiu uma renovada e permanente motivação dos seus colaboradores. Para alcançar os objectivos almejados, todos frequentam com regularidade cursos de aperfeiçoamento segundo os princípios EKS. Coloca-se, sempre, em primeiro lugar a pergunta: Qual é a necessidade mais urgente do cliente, onde podemos ser melhores que os outros e qual o problema que podemos solucionar melhor que os concorrentes? Em vez de desperdiçar energias em "guerras de tostões", acções de publicidade dispendiosas e estratégias do tipo "me too", Sebald aposta na aplicação consequente do sistema EKS a todos os níveis de gestão da empresa.

Prof. Dr. Hermann Simon, consultor de empresas, ex-professor de economia da Universidade de Mainz/Alemanha e autor do livro "Hidden Champions", no seu novo livro "Die heimlichen Gewinner. Die Erfolgsstrategien unbekannter Weltmarktführer", Campus 1996, pág.188: "No contexto da especialização e criação de focos de concentração, foi-nos possível verificar que com uma frequência surpreendente foi aplicado o método EKS. É este um dos poucos "segredos" que nos "Hidden Champions" conseguimos desvendar."

Teorias de Management e Estratégia EKS
de Dr. Bernd Brogsitter